Bernd H. Schmitt: Stratégia odvážnych. Ako v strategickom plánovaní využiť kreativitu a silu odvážnych nápadov (angl. Big Think Strategy: How To Leverage Bold Ideas And leave Small Thinking Behind)

Bratislava: Eastone Books 2010. 171 s. ISBN 978-80-8109-121-6. Knižná edícia Nadácie Tatra banky.

Autor tejto publikácie je profesor a pôsobí v odbore medzinárodného obchodu na Columbia Busines School v New Yorku. Je autorom nekonvenčných myšlienok, ktoré prezentuje  v uvedenej knihe. Tu chce ukázať, ako získavať smelé a kreatívne nápady, ako ich hodnotiť, zmeniť ich na stratégiu a realizovať ich.

Prvá kapitola: Odvážne myslenie a trojský kôň. Autor na príklade zlomového momentu z eposu o trójskej vojne vysvetľuje pojem odvážne myslenie. Je to radikálny a neočakávaný prístup k riešeniu problému na rozdiel od takého konania a myslenia, ktoré prináša len dočasné výsledky. K tomu, aby sme dosiahli trvalé výsledky je potrebné prejsť od opatrného myslenia k odvážnemu mysleniu. Čím sa tieto dva prístupy k mysleniu líšia? Opatrné myslenie je založené na zotrvačnosti a odpore k riziku a k novým nápadom. Zameriava sa len na krátkodobé ciele. naproti tomu odvážne myslenie je kreatívne a vizionárske a uplatní sa pri takom druhu riadenia, ktoré podporuje smelé nápady a skutky. Schmitt hovorí, že organizácie, ktoré uplatňujú odvážne myslenie, sa integrujú pomocou niekoľkých jadrových myšlienok, ktoré prinášajú trvalé výsledky. Stratégia odvážneho myslenia sa skladá zo šiestich vzájomne prepojených úloh. Prvé tri sa týkajú formulovania stratégie: získať nové nápady, zhodnotiť nápady, zmeniť nápady na stratégiu odvážneho myslenia. Nasledujúce tri úlohy sa týkajú uplatnenia stratégie: realizovať odvážne myslenie, riadiť odvážne myslenie, udržať odvážne myslenie v organizácii.

Druhá kapitola: Získavanie nápadov. Táto kapitola je venovaná tvorivému procesu, získavaniu nápadov. Táto cesta tvorenia vyžaduje smelé prekonávanie konvencií, je to schopnosť spájať zdanlivo nespojiteľné, snaha porovnávať vlastnú firmu s inými odvetviami, zbavovať sa predsudkov, konfrontovať súčasnú stratégiu s budúcnosťou a minulosťou, analyzovať stratégiu a vybrať z nej tie časti, ktoré v každej oblasti firma považuje za extrémne. Na príklade známych značiek poukazuje, ako tieto postupy fungujú a ako prinášajú očakávané efekty.

Tretia kapitola: Hodnotenie nápadov. Autor odporúča, aby pred vytvorením štruktúry hodnotiaceho a rozhodovacieho procesu sme si najskôr dôkladne rozdelili nápady zoskupením tých podobných okolo spoločných tém. Zoskupiť nápady je dôležité, pretože niektoré zoskupenia si môžu v postupujúcom hodnotiacom procese vyžadovať uplatnenie rozdielnych hodnotiacich kritérií a zručností. Ak hľadáme inovačné nápady, ktoré by našu spoločnosť skutočne diferencovali a mali by významný vplyv na trh, musíme si latku náročnosti položiť vysoko a udržať ju tam. Aby sme sa uistili, že nápady, ktoré sme si vytvorili, sú naozaj tie pravé, musíme byť kritickí a musíme si zisťovať názory zvonka. každý nápad porovnajme na základe troch nasledujúcich všeobecných kritérií pravosti: kreativity, vplyvu na obchod a vplyvu na komunikáciu. Aby nápady dobe fungovali, musia byť uskutočniteľné, obrániteľné pred konkurenciou a musia zapadnúť do interného prostredia.

Štvrtá kapitola: Zmeniť nápady na stratégiu. Pretvoriť nápady na stratégiu nie je jednoduché. Schmitt navrhuje použiť pomôcku v podobe tzv. štyroch kvadrantov stratégie odvážneho myslenia. Štyri kvadranty sú vytvorené prostredníctvom dvoch dimenzií: firma verzus trh, teda to, čo je pre vytvorenie stratégie potrebné uskutočniť vo firme a na trhu, a individuálne verzus systémové, toto sa vzťahuje na individuálne vzťahy verzus spolupráca. vytvoriť z nápadov stratégiu znamená odpovedať na kľúčové otázky všetkých jednotlivých kvadrantov. Kvadrant – firma/individuálne: Aké firemné schopnosti na vypracovanie stratégie odvážneho myslenia je potrebné vytvoriť, premyslieť alebo prepracovať a ako ich uplatniť tak, aby stratégia bola úspešná? Kvadrant – firma/systémové: Aké obchodné siete, čiže partnerov v zásobovacej sieti, ale aj spojencov a iné formy spolupráce, môžeme použiť a ako ich môžeme využiť tak, aby mala stratégia úspech? Kvadrant trh/individuálne: Aký druh spotrebiteľskej hodnoty môže stratégia vytvoriť pre rôzne segmenty spotrebiteľov a ako takúto spotrebiteľskú hodnotu doručiť? Kvadrant trh/systémové: Aký druh trhového ekosystému môžeme vytvoriť a ako ho využiť pri posilnení stratégie. Aj tá najlepšia stratégia môže neuspieť, ak nie je realizovaná tým správnym spôsobom. Preto odpovede hľadajte v práve tejto kapitole.

Piata kapitola: Realizácia odvážneho myslenia. Túto kapitolu možno charakterizovať úvodnou citáciou: Formulovanie stratégie je pri odvážnom myslení veľmi dôležité, ale ako také na výhru nestačí. Vyhlásenie čínskeho filozofa a vojvodcu Sun c’, že každý boj je vyhraný ešte pred tým ako začal musíme doplniť údajným duchaplným výrokom amerického boxera Mika Tysona, že každý má plán až do chvíle, kým ho niekto neudrie do tváre. Vynikajúca stratégia v každom prípade závisí od realizácie. Myšlienky, nápady, invencia – to je to, čo posúva človeka k splneniu jeho predstáv.

Šiesta kapitola: Riadenie odvážneho myslenia. Čo je riadenie, čo je vedenie, aké má mať atribúty. V tejto časti sa autor venuje problematike riadenia ako večnej témy manažmentu. Za základné charakteristiky výnimočného lídra považuje odvahu, vášeň a vytrvalosť pri riešení vytýčených úloh. Odvážne myslenie je podmienené veľkou sebadôverou a odhodlaním, schopnosťou lámať konvencie a správať sa k svojmu okoliu ľudsky. Ak chcem dostať musím aj dať. To nie je len fyzikálny zákon, ale aj zákon spoločenský.

Siedma kapitola: Udržať odvážne myslenie. Táto časť je venovaná hľadaniu odvážnych a kreatívnych ľudí. Autor uvádza takéto príklady z rôznych oblastí života a z rôznych teritórií. Zamýšľa sa nad tým, ako stimulovať a riadiť kreativitu, ako podporovať podnikateľského ducha.

Toto dielo bude inšpiratívne nielen pre profesionálov, ktorí sa venujú stratégii, riadeniu, marketingu, ľudským zdrojom a iným oblastiam manažmentu, ale aj tým, ktorí potrebujú uvoľniť svoju tvorivú energiu správnym smerom. Autor knihy ponúka nielen návod, ale uvádza aj veľa praktických príkladov a dáva nám možnosť nahliadnuť do zákulisia tvorivej činnosti – ako využiť kreativitu  a silu odvážnych nápadov. Prečítajte si jeho knihu a navštívte www stánku meetschmitt.com. Kniha je k dispozícii v našej knižnici v rámci daru od Nadácie Tatra banky.

Ing. Miroslav Tóth, PhD.

Fakulta podnikového manažmentu

Katedra podnikovohospodárska